martes, 25 de marzo de 2014
EJEMPLO: ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
EJEMPLOS DE ORGANIZACIÓN FORMAL
Un ejemplo de organización formal es "la relación en el
trabajo". La organización informal
es la organización es la que surge de manera natural entre la gente que ocupa posiciones
en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre ellos
por los cargos que ocupan. A partir del surgimiento de grupos informales no
establecidos en un organigrama, o documento relaciones antagónicas o amistosas,
es que surge la organización informal.
- Una relación que se establece entre el jefe y el trabajador dentro del
trabajo.
EJEMPLOS DE ORGANIZACIÓN INFORMAL
1. Un ejemplo de organización informal es "el equipo de boliche de los
empleados del banco". De las interacciones y relaciones entre el personal
situado en determinadas posiciones de la organización formal, se constituye la
organización informal. Todos los aspectos del sistema que no han sido planeados
o previstos por la organización formal, y que surgen naturalmente en las actividades
de los participantes. Son los que comprenden la organización informal.
Comprenden las funciones innovadoras no previstas por la organización formal.
- La formal seria la relación que se establece entre el jefe y el
trabajador dentro del trabajo y la informal por ejemplo entre dos compañeros de
trabajo que juegan en el mismo equipo de fútbol o una efe y un trabajador que
estudiaron juntos.
CONCEPTOS DE ORGANIZACIÓN, IMPORTANCIA Y ELEMENTOS
CONCEPTOS DE ORGANIZACIÓN, IMPORTANCIA Y
ELEMENTOS
ORGANIZACIÓN
concepto.
La palabra organización tiene tres acepciones: Una etimológica que
proviene del griego órganon que significa instrumento; otro que se refiere a la
organización como una entidad o grupo social; y otra más que se refiere a la
organización como un proceso.
IMPORTANCIA.
Es de carácter continuo (expansión,
contracción, nuevos productos).
Es un medio que establece la mejor
manera de alanzar los objetivos.
Suministra los métodos para que se
puedan desempeñar las actividades
Eficientemente, con el mínimo de
esfuerzos.
Evita lentitud e ineficiencia.
Reduce o elimina la duplicidad de
esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
PRINCIPIOS.
Hay nueve principios que dan la pauta
para establecer una organización racional.
1. Del objetivo Este principio se
refiere a que todas las actividades establecidas en la organización deben estar
relacionadas con los objetivos y propósitos de la empresa.
2. Especialización: Este principio afirma que el trabajo de una
persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la realización de una sola
actividad. El trabajo se llevará a cabo más fácilmente si se subdivide en
actividades claramente relacionadas y delimitadas.
3. Jerarquía: Este principio se refiere a la necesidad de establecer
centros de autoridad de los que Emane la comunicación necesaria para lograr los
planes
4. Paridad de autoridad y responsabilidad
Esto se refiere a que a cada grado de responsabilidad debe corresponder
el grado de Autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
5. Unidad de mando Este principio
establece que al determinar un centro de autoridad y decisión para cada
Función, debe asignarse un solo jefe
6. Amplitud o tramo de
control: Debe haber un límite en cuanto al número de subordinados que deben
reportar a un Ejecutivo, de manera que este pueda realizar sus funciones con
eficiencia.
7. De la Coordinación: Siempre
deberán mantenerse en equilibrio las unidades de una organización. El
Administrador debe buscar el equilibrio adecuado en todas las funciones
8. Continuidad: La empresa debe
mantenerse, mejorarse y ajustarse constantemente. “LA ORGANIZACIÓN”
DEFINICIONES:
Una organización es un sistema cuya
estructura está diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos,
de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un
conjunto de normas, logren determinados fines. Debe tener:
- Objetivos verificables.
- Claridad en las actividades.
-
Un área discrecional o de autoridad.
-
Suministro de información y recursos.
Diccionario de la Real Academia
Española Define organización como el efecto o acción de disponer las cosas de
forma ordenada, donde organizar es definido como ordenar, pero no se dice qué
es ese ordenar.
Harold Koontz y Cyril O´ Donnell: Es
agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a
cada grupo un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo y
coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la
empresa.
IMPORTANCIA:
Los fundamentos básicos que
demuestran la importancia de la organización son:
Es de carácter continuo; jamás se puede
decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a
cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.), la que
obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
Es un medio a través del cual se
establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
Suministra los métodos para que se
puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzos.
Evita la lentitud e ineficiencia en
las actividades, reduciendo los costos e incrementado la productividad.
Reduce o elimina la duplicidad de
esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
PROPÓSITO:
Las organizaciones
son necesarias para la creación de estructuras, que bajo jerarquías y funciones
específicas, permiten simplificar las actividades y lograr un objetivo común.
“LA ORGANIZACIÓN”
DEFINICIONES:
Una
organización es un sistema cuya estructura está diseñada para que los recursos
humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada
y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines. Debe tener:
-
Objetivos verificables.
- Claridad en las actividades.
-
Un área discrecional o de autoridad.
-
Suministro de información y recursos.
Diccionario de la Real Academia
Española Define organización como el efecto o acción de disponer las cosas de
forma ordenada, donde organizar es definido como ordenar, pero no se dice qué
es ese ordenar.
Harold Koontz y Cyril O´ Donnell: Es
agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a
cada grupo un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo y
coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la
empresa.
IMPORTANCIA:
Los fundamentos básicos que demuestran
la importancia de la organización son:
Es de carácter continuo; jamás se
puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos
a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.), la que
obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
Es un medio a través del cual se
establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
Suministra los métodos para que se
puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzos.
Evita la lentitud e ineficiencia en
las actividades, reduciendo los costos e incrementado la productividad.
Reduce o elimina la duplicidad de
esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
PROPÓSITO:
Las organizaciones
son necesarias para la creación de estructuras, que bajo jerarquías y funciones
específicas, permiten simplificar las actividades y lograr un objetivo común.
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